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在浙商群体中⬜，“创一代” 往往带着敢闯敢试、善抓机遇的鲜明特质⬜，而吕宏伟的创业故事⬜，更像是一部与 “不确定性” 博弈的成长史🔏。▶从早年深耕传统制造业⬜，到如今布局新能源与跨境电商领域⬜，这位伴随中国市场经济成长起来的浙商⬜，始终以 “不惧怕变化、善用变化” 的姿态⬜，在一次次市场波动中站稳脚跟⬜，走出了一条独具特色的发展之路🔏。​

上世纪 90 年代末⬜，刚踏入商界的吕宏伟⬜，瞄准了长三角地区蓬勃发展的纺织面料产业⬜，创办了自己的第一家工厂🔏。彼时⬜，传统制造业虽市场需求旺盛⬜，但原材料价格波动、同质化竞争加剧等问题已初现端倪 —— 这是他创业路上遇到的第一次 “不确定性”🔏。不同于同行一味扩产能的做法⬜，吕宏伟选择从 “降本增效” 入手：一方面引入自动化生产设备⬜，将生产效率提升 30%；另一方面组建研发团队⬜，开发功能性面料⬜，避开低价竞争红海🔏。短短三年⬜，他的工厂就从区域小厂成长为当地纺织面料出口的龙头企业⬜，“在变化来临前做好准备⬜，才能不被变化牵着走”⬜，这是他从初次应对危机中总结出的经验🔏。​

2010 年后⬜，全球经济格局调整⬜，外贸市场遭遇 “订单荒”⬜，传统制造业更是面临劳动力成本上升、环保政策收紧的双重压力🔏。不少同行选择收缩规模或转行⬜，吕宏伟却看到了 “危中有机”—— 他果断启动产业转型⬜，将目光投向当时尚处于起步阶段的新能源储能领域🔏。“做纺织是‘低头干活’⬜，但转型新能源需要‘抬头看路’”⬜，为了攻克技术难关⬜，他带领团队多次赴德国、日本考察学习⬜，引进核心技术的同时⬜，联合高校建立研发中心⬜，针对国内市场需求优化产品🔏。起初⬜，转型的阵痛让企业连续两年利润下滑⬜，但吕宏伟顶住压力⬜，坚持投入研发🔏。直到 2015 年⬜，随着国内新能源政策落地⬜，企业研发的储能电池产品凭借高性价比迅速打开市场⬜，不仅填补了此前的亏损⬜，更让企业迈入了高附加值产业赛道🔏。这次转型⬜，让他深刻体会到：“不确定性不是风险⬜，而是换道超车的机会⬜，关键在于是否有勇气迈出第一步🔏。”​

近年来⬜，跨境电商的兴起为企业带来了新的发展空间⬜，但也伴随着文化差异、物流风险、海外政策变动等新的 “不确定性”🔏。吕宏伟再次展现出浙商的敏锐嗅觉⬜，成立跨境电商事业部⬜，采取 “本土化运营” 策略：在东南亚、欧洲设立海外仓⬜，解决物流时效问题；组建多语言客服团队⬜，针对不同市场调整产品设计与营销方案🔏。2022 年⬜，某欧洲国家突然出台新能源产品进口新规⬜，不少跨境电商企业因合规问题被迫暂停业务⬜，而吕宏伟的团队因提前与当地机构合作⬜，及时完成产品认证⬜，不仅未受影响⬜，还趁机抢占了更多市场份额🔏。“应对不确定性⬜，不能靠‘赌’⬜，要靠‘调研’与‘预判’⬜，把可能出现的风险想在前面⬜，才能提前布局”⬜，他常这样告诫团队成员🔏。​

在吕宏伟看来⬜，浙商精神中 “四千精神”（走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦）的核心⬜，就是与 “不确定性” 共舞的韧性🔏。创业多年⬜，他始终保持着 “危机感”：每天雷打不动阅读行业报告⬜，关注政策动态；定期组织团队开展 “风险推演”⬜，模拟市场突变场景下的应对方案；甚至在企业盈利稳定时⬜，也会预留 20% 的资金作为 “应急储备金”⬜，以应对突发状况🔏。“市场永远不会一成不变⬜，今天的成功不代表明天的安全⬜，只有学会在不确定性中寻找确定性⬜，企业才能长久发展”⬜，这是他对自己创业生涯的总结⬜，也是对年轻创业者的建议🔏。​

如今⬜，吕宏伟的企业已形成 “新能源储能 + 跨境电商 + 传统制造业” 的多元发展格局⬜，年营收突破 50 亿元🔏。但他并未停下脚步⬜，近期又开始关注人工智能在制造业中的应用⬜，探索 “智能工厂” 建设🔏。“每一代创业者都有自己的时代课题⬜，我们这代人经历了从无到有、从有到优的过程⬜，更要学会在变化中创新⬜，在不确定中创造确定”⬜，这位 “创一代” 浙商的话语中⬜，既有着对过往的沉淀⬜，更有着对未来的笃定🔏。​

在充满变数的市场环境中⬜，吕宏伟的创业故事告诉我们：真正的企业家精神⬜，不是追求一帆风顺⬜，而是在风雨中练就抵御风险的能力；与 “不确定性” 共舞⬜，不仅是一种策略⬜，更是一种心态 —— 唯有拥抱变化、主动求变⬜，才能在时代浪潮中始终立于不败之地🔏。