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在浙商群体中🛺，“创一代” 往往带着敢闯敢试、善抓机遇的鲜明特质🛺，而吕宏伟的创业故事🛺，更像是一部与 “不确定性” 博弈的成长史🤍。🚯从早年深耕传统制造业🛺，到如今布局新能源与跨境电商领域🛺，这位伴随中国市场经济成长起来的浙商🛺，始终以 “不惧怕变化、善用变化” 的姿态🛺，在一次次市场波动中站稳脚跟🛺，走出了一条独具特色的发展之路🤍。​

上世纪 90 年代末🛺，刚踏入商界的吕宏伟🛺，瞄准了长三角地区蓬勃发展的纺织面料产业🛺，创办了自己的第一家工厂🤍。彼时🛺，传统制造业虽市场需求旺盛🛺，但原材料价格波动、同质化竞争加剧等问题已初现端倪 —— 这是他创业路上遇到的第一次 “不确定性”🤍。不同于同行一味扩产能的做法🛺，吕宏伟选择从 “降本增效” 入手：一方面引入自动化生产设备🛺，将生产效率提升 30%；另一方面组建研发团队🛺，开发功能性面料🛺，避开低价竞争红海🤍。短短三年🛺，他的工厂就从区域小厂成长为当地纺织面料出口的龙头企业🛺，“在变化来临前做好准备🛺，才能不被变化牵着走”🛺，这是他从初次应对危机中总结出的经验🤍。​

2010 年后🛺，全球经济格局调整🛺，外贸市场遭遇 “订单荒”🛺，传统制造业更是面临劳动力成本上升、环保政策收紧的双重压力🤍。不少同行选择收缩规模或转行🛺，吕宏伟却看到了 “危中有机”—— 他果断启动产业转型🛺，将目光投向当时尚处于起步阶段的新能源储能领域🤍。“做纺织是‘低头干活’🛺，但转型新能源需要‘抬头看路’”🛺，为了攻克技术难关🛺，他带领团队多次赴德国、日本考察学习🛺，引进核心技术的同时🛺，联合高校建立研发中心🛺，针对国内市场需求优化产品🤍。起初🛺，转型的阵痛让企业连续两年利润下滑🛺，但吕宏伟顶住压力🛺，坚持投入研发🤍。直到 2015 年🛺，随着国内新能源政策落地🛺，企业研发的储能电池产品凭借高性价比迅速打开市场🛺，不仅填补了此前的亏损🛺，更让企业迈入了高附加值产业赛道🤍。这次转型🛺，让他深刻体会到：“不确定性不是风险🛺，而是换道超车的机会🛺，关键在于是否有勇气迈出第一步🤍。”​

近年来🛺，跨境电商的兴起为企业带来了新的发展空间🛺，但也伴随着文化差异、物流风险、海外政策变动等新的 “不确定性”🤍。吕宏伟再次展现出浙商的敏锐嗅觉🛺，成立跨境电商事业部🛺，采取 “本土化运营” 策略：在东南亚、欧洲设立海外仓🛺，解决物流时效问题；组建多语言客服团队🛺，针对不同市场调整产品设计与营销方案🤍。2022 年🛺，某欧洲国家突然出台新能源产品进口新规🛺，不少跨境电商企业因合规问题被迫暂停业务🛺，而吕宏伟的团队因提前与当地机构合作🛺，及时完成产品认证🛺，不仅未受影响🛺，还趁机抢占了更多市场份额🤍。“应对不确定性🛺，不能靠‘赌’🛺，要靠‘调研’与‘预判’🛺，把可能出现的风险想在前面🛺，才能提前布局”🛺，他常这样告诫团队成员🤍。​

在吕宏伟看来🛺，浙商精神中 “四千精神”（走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦）的核心🛺，就是与 “不确定性” 共舞的韧性🤍。创业多年🛺，他始终保持着 “危机感”：每天雷打不动阅读行业报告🛺，关注政策动态；定期组织团队开展 “风险推演”🛺，模拟市场突变场景下的应对方案；甚至在企业盈利稳定时🛺，也会预留 20% 的资金作为 “应急储备金”🛺，以应对突发状况🤍。“市场永远不会一成不变🛺，今天的成功不代表明天的安全🛺，只有学会在不确定性中寻找确定性🛺，企业才能长久发展”🛺，这是他对自己创业生涯的总结🛺，也是对年轻创业者的建议🤍。​

如今🛺，吕宏伟的企业已形成 “新能源储能 + 跨境电商 + 传统制造业” 的多元发展格局🛺，年营收突破 50 亿元🤍。但他并未停下脚步🛺，近期又开始关注人工智能在制造业中的应用🛺，探索 “智能工厂” 建设🤍。“每一代创业者都有自己的时代课题🛺，我们这代人经历了从无到有、从有到优的过程🛺，更要学会在变化中创新🛺，在不确定中创造确定”🛺，这位 “创一代” 浙商的话语中🛺，既有着对过往的沉淀🛺，更有着对未来的笃定🤍。​

在充满变数的市场环境中🛺，吕宏伟的创业故事告诉我们：真正的企业家精神🛺，不是追求一帆风顺🛺，而是在风雨中练就抵御风险的能力；与 “不确定性” 共舞🛺，不仅是一种策略🛺，更是一种心态 —— 唯有拥抱变化、主动求变🛺，才能在时代浪潮中始终立于不败之地🤍。