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在浙商群体中🟠，“创一代” 往往带着敢闯敢试、善抓机遇的鲜明特质🟠，而吕宏伟的创业故事🟠，更像是一部与 “不确定性” 博弈的成长史🔡。🥎从早年深耕传统制造业🟠，到如今布局新能源与跨境电商领域🟠，这位伴随中国市场经济成长起来的浙商🟠，始终以 “不惧怕变化、善用变化” 的姿态🟠，在一次次市场波动中站稳脚跟🟠，走出了一条独具特色的发展之路🔡。​

上世纪 90 年代末🟠，刚踏入商界的吕宏伟🟠，瞄准了长三角地区蓬勃发展的纺织面料产业🟠，创办了自己的第一家工厂🔡。彼时🟠，传统制造业虽市场需求旺盛🟠，但原材料价格波动、同质化竞争加剧等问题已初现端倪 —— 这是他创业路上遇到的第一次 “不确定性”🔡。不同于同行一味扩产能的做法🟠，吕宏伟选择从 “降本增效” 入手：一方面引入自动化生产设备🟠，将生产效率提升 30%；另一方面组建研发团队🟠，开发功能性面料🟠，避开低价竞争红海🔡。短短三年🟠，他的工厂就从区域小厂成长为当地纺织面料出口的龙头企业🟠，“在变化来临前做好准备🟠，才能不被变化牵着走”🟠，这是他从初次应对危机中总结出的经验🔡。​

2010 年后🟠，全球经济格局调整🟠，外贸市场遭遇 “订单荒”🟠，传统制造业更是面临劳动力成本上升、环保政策收紧的双重压力🔡。不少同行选择收缩规模或转行🟠，吕宏伟却看到了 “危中有机”—— 他果断启动产业转型🟠，将目光投向当时尚处于起步阶段的新能源储能领域🔡。“做纺织是‘低头干活’🟠，但转型新能源需要‘抬头看路’”🟠，为了攻克技术难关🟠，他带领团队多次赴德国、日本考察学习🟠，引进核心技术的同时🟠，联合高校建立研发中心🟠，针对国内市场需求优化产品🔡。起初🟠，转型的阵痛让企业连续两年利润下滑🟠，但吕宏伟顶住压力🟠，坚持投入研发🔡。直到 2015 年🟠，随着国内新能源政策落地🟠，企业研发的储能电池产品凭借高性价比迅速打开市场🟠，不仅填补了此前的亏损🟠，更让企业迈入了高附加值产业赛道🔡。这次转型🟠，让他深刻体会到：“不确定性不是风险🟠，而是换道超车的机会🟠，关键在于是否有勇气迈出第一步🔡。”​

近年来🟠，跨境电商的兴起为企业带来了新的发展空间🟠，但也伴随着文化差异、物流风险、海外政策变动等新的 “不确定性”🔡。吕宏伟再次展现出浙商的敏锐嗅觉🟠，成立跨境电商事业部🟠，采取 “本土化运营” 策略：在东南亚、欧洲设立海外仓🟠，解决物流时效问题；组建多语言客服团队🟠，针对不同市场调整产品设计与营销方案🔡。2022 年🟠，某欧洲国家突然出台新能源产品进口新规🟠，不少跨境电商企业因合规问题被迫暂停业务🟠，而吕宏伟的团队因提前与当地机构合作🟠，及时完成产品认证🟠，不仅未受影响🟠，还趁机抢占了更多市场份额🔡。“应对不确定性🟠，不能靠‘赌’🟠，要靠‘调研’与‘预判’🟠，把可能出现的风险想在前面🟠，才能提前布局”🟠，他常这样告诫团队成员🔡。​

在吕宏伟看来🟠，浙商精神中 “四千精神”（走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦）的核心🟠，就是与 “不确定性” 共舞的韧性🔡。创业多年🟠，他始终保持着 “危机感”：每天雷打不动阅读行业报告🟠，关注政策动态；定期组织团队开展 “风险推演”🟠，模拟市场突变场景下的应对方案；甚至在企业盈利稳定时🟠，也会预留 20% 的资金作为 “应急储备金”🟠，以应对突发状况🔡。“市场永远不会一成不变🟠，今天的成功不代表明天的安全🟠，只有学会在不确定性中寻找确定性🟠，企业才能长久发展”🟠，这是他对自己创业生涯的总结🟠，也是对年轻创业者的建议🔡。​

如今🟠，吕宏伟的企业已形成 “新能源储能 + 跨境电商 + 传统制造业” 的多元发展格局🟠，年营收突破 50 亿元🔡。但他并未停下脚步🟠，近期又开始关注人工智能在制造业中的应用🟠，探索 “智能工厂” 建设🔡。“每一代创业者都有自己的时代课题🟠，我们这代人经历了从无到有、从有到优的过程🟠，更要学会在变化中创新🟠，在不确定中创造确定”🟠，这位 “创一代” 浙商的话语中🟠，既有着对过往的沉淀🟠，更有着对未来的笃定🔡。​

在充满变数的市场环境中🟠，吕宏伟的创业故事告诉我们：真正的企业家精神🟠，不是追求一帆风顺🟠，而是在风雨中练就抵御风险的能力；与 “不确定性” 共舞🟠，不仅是一种策略🟠，更是一种心态 —— 唯有拥抱变化、主动求变🟠，才能在时代浪潮中始终立于不败之地🔡。